2月5日，農(nóng)歷正月初八，新景公司各處紅燈籠高高懸掛，在藍天的映襯下十分喜慶。然而，防突工區(qū)探放水隊安全員周凌云卻錯過了這樣的景色，因為他正在井下緊盯顯示屏幕，按照和隊友研究出的方法，仔細跟進千米鉆機預(yù)留分支點的參數(shù)。
“開分支要選對分支點，必須控制好流量和給進速度。要有耐心，不能急。”周凌云根據(jù)參數(shù)給出指令，“數(shù)據(jù)反饋分支點不明顯，小王，向上多打一組！”
“收到！”聲音從遠處傳來……
過去，周凌云只會打普鉆，現(xiàn)在，他肩負起工長的職責(zé)，指導(dǎo)千米鉆機隊伍施工。在周凌云和工友們的努力下，1月份，新景公司充分運用千米鉆機技術(shù)，推動全礦瓦斯抽放量提升至589.66萬立方米，超計劃11%。這樣的變化，得益于去年集團開展的定向鉆機專項培訓(xùn)。
2024年3月起，為提升各煤礦打鉆業(yè)務(wù)技術(shù)管理人員和操作人員的技術(shù)能力，建立和培養(yǎng)優(yōu)秀打鉆人才隊伍，圍繞“定得準、打得深、抽得出”的目標，集團開展了一系列定向鉆機專項培訓(xùn)。
此后，為繼續(xù)解決日常工作中出現(xiàn)的問題，新景公司探放水隊千米鉆機專班邀請中國煤科西安研究院等高校專家教授、專業(yè)化隊伍，每2個月組織一次視頻會議，請教問題、分享經(jīng)驗。“這樣的交流特別有意義，既能解決實際問題，還可以了解業(yè)界最新技術(shù)。我們還添加了專家教授、工長師傅的微信，可以隨時詢問學(xué)習(xí)。”周凌云說。
周凌云參加了4個月的培訓(xùn)，回想起這段經(jīng)歷，他感觸頗深。培訓(xùn)前，探放水隊打鉆質(zhì)量不高、打得不準，鉆機司機只會簡單操作，不會根據(jù)實際情況進行方向調(diào)整，一天最多只能打20米到30米。“歸根結(jié)底，還是理論知識掌握少、實踐少，只能干著急。”周凌云說，“集團組織的培訓(xùn)給我們‘對癥下藥’，用‘理論+實操’的方式，一邊學(xué)習(xí)理論知識、交流分享經(jīng)驗，一邊在井下實操鍛煉，我們解決問題的能力提高不少。”
培訓(xùn)結(jié)束后，周凌云回到工作崗位。打算大干一番的他，心中產(chǎn)生了一絲顧慮：這是新工藝、新技術(shù)，操作環(huán)節(jié)復(fù)雜、難度增加，工友們能夠接受嗎？結(jié)合企業(yè)的實際情況，周凌云通過“師帶徒、傳幫帶”的形式，幫助工友們掌握理論知識和實操技巧。
從“借力使力”到“自有自建”。新景公司千米鉆機自有隊伍整體水平得到較大提升。“現(xiàn)在，咱們隊伍里80%的老機長已經(jīng)完全掌握操作技能，針對新職工的培訓(xùn)也頗有成效，千米鉆機司機有一多半是新職工。”新景公司防突工區(qū)主任陳小建說。
“新景公司組建自有隊伍后，施工成本大幅降低，施工管理得到優(yōu)化，通過嚴密設(shè)計部署、狠抓過程管控、建立正向激勵機制等措施，千米鉆機瓦斯治理成效顯著提升。”新景公司副總經(jīng)理孫鋒民說。
2024年，新景公司建立的自有打鉆隊伍共配備了4臺鉆機，已施工鉆孔41個，最大孔深300米，平均日鉆尺量達40米/臺，全年完成抽放量84.6萬立方米、鉆尺任務(wù)4.9萬米。
新景公司千米鉆機自有隊伍是集團自有隊伍建設(shè)的一個縮影。2024年，一礦、新景公司、平舒公司、開元公司建立了自有隊伍，經(jīng)過一系列理論培訓(xùn)與實操實習(xí)，集團自有隊伍人才持續(xù)充實，自有隊伍施工的鉆孔數(shù)量不斷增加，打鉆水平有了較大提升。
操作臺上跳動的數(shù)據(jù)曲線，應(yīng)和著鉆桿旋轉(zhuǎn)的嗡鳴聲穿透巖層。“終于解決了。”看到工友們成功預(yù)留分支點，周凌云長出了一口氣，“我們的工作就是這樣，關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過。還有一些小問題要處理，我得趕緊去和工友們碰頭。”周凌云站起身來，整整衣服，忙著去解決下一個問題。
來源：華陽新材料集團
