近日，華晉焦煤全面實施強基固本“三項工程”，著力從源頭上穩(wěn)固安全發(fā)展根基，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及動態(tài)達標(biāo)工程，打造高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境。華晉焦煤牢牢把握“現(xiàn)場、抓現(xiàn)場、狠抓現(xiàn)場”的工作要求，制定詳細的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及動態(tài)達標(biāo)規(guī)劃，進一步厘清各專業(yè)系統(tǒng)在煤礦十大系統(tǒng)及洗選、發(fā)電領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建職責(zé)；結(jié)合實際，細化各專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和動態(tài)達標(biāo)目標(biāo)，完善驗收程序，注重動態(tài)性、過程性和實效性管理，穩(wěn)步有序?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和動態(tài)達標(biāo)規(guī)劃；建立考核管理制度，加大監(jiān)督力度，堅持正面激勵與負向考核相結(jié)合，激發(fā)廣大干部職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及動態(tài)達標(biāo)工程的積極性和主動性，完成好既定任務(wù)目標(biāo)。

全面實施班組安全建設(shè)工程，精心打造一批技能精湛、作風(fēng)過硬、管理高效的基層隊伍。華晉焦煤從明確班組結(jié)構(gòu)、基本任務(wù)、安全管理制度入手，著力強化班組基礎(chǔ)管理。該公司規(guī)范班組長準(zhǔn)入條件、任免程序，細化班組長職責(zé)權(quán)利，把有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選拔到班組長崗位；通過設(shè)立班組安全建設(shè)專項基金、提高班組長的政治經(jīng)濟待遇、建立安全聯(lián)責(zé)機制、強化現(xiàn)場安全管控力度、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽等7項措施，著力構(gòu)建“六型”班組，全面提升班組長的安全管理能力、班組現(xiàn)場執(zhí)行能力、職工崗位風(fēng)險辨識能力、班組團隊協(xié)作能力、班組全員安全能力、班組成本控制能力。

全面實施職工素質(zhì)提升工程，全方位提升基層管理人員、操作崗職工的履職能力和從業(yè)人員的基本素質(zhì)。華晉焦煤深入開展安全培訓(xùn)教育，推行以11個專業(yè)系統(tǒng)為試點的“夜校”培訓(xùn)班，采用集中講授、現(xiàn)場教學(xué)等方式，制定個性化培訓(xùn)課程；建立包含安全員、瓦斯員在內(nèi)的基層管理人員能力評估機制與獎懲補救機制，對能力不達標(biāo)、排名靠后的管理人員采取特別強化措施；多形式開展技術(shù)幫帶、“師帶徒”活動，突出“傳幫帶”作用，全面提升整體隊伍素質(zhì)；強化崗位應(yīng)知應(yīng)會，利用技術(shù)交流會、現(xiàn)場辦公等契機同步開展培訓(xùn)抽考，通過案例分析、交流探討等方式，引導(dǎo)全員主動學(xué)習(xí)安全知識，掌握安全技能，增強安全意識。

來源：山西焦煤