2月6日，高性能碳纖維項目專題會召開。華陽集團黨委常委、副總經(jīng)理卜彥峰參加并要求，緊盯目標(biāo)、加壓奮進，聚焦關(guān)鍵、攻堅克難，提速提效推進項目建設(shè)，力爭把高性能碳纖維項目建成高端化、智能化、綠色化、高效化工程，打造成行業(yè)標(biāo)桿項目。

聽取華陽碳材公司關(guān)于2025年工作計劃的匯報后，卜彥峰指出，高性能碳纖維項目是華陽集團的重點項目、頭號工程，承載著企業(yè)轉(zhuǎn)型的希望和未來，必須提升認(rèn)識、凝聚共識，緊盯目標(biāo)、加壓奮進，聚焦關(guān)鍵、攻堅克難，以“志在必勝、干則必成”的信心和決心，把高性能碳纖維項目建成高端化、智能化、綠色化、高效化工程，打造成行業(yè)標(biāo)桿。一是思想認(rèn)識再深化。要勇于解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，對于項目建設(shè)中的難點、堵點，要跳出問題看問題，用敢想敢沖敢做的精神，解決影響項目建設(shè)的供汽、供暖、供電、污水處理等各類問題，以思想破冰引領(lǐng)行動破題，以行動破題推動項目破局。二是工作舉措再加力。要進一步細(xì)化完善項目時間表、任務(wù)書，緊緊圍繞時間節(jié)點、總體目標(biāo)，狠抓落實，以創(chuàng)新的方式、精準(zhǔn)的措施推動項目提速提效，按照既定節(jié)點目標(biāo)有條不紊推進。三是人員配置再優(yōu)化。要對標(biāo)同行先進，認(rèn)真梳理崗位人員需求情況，優(yōu)化配置，追求人崗相適的“乘數(shù)效應(yīng)”。四是配套機制再強化。要完善項目考核機制，明晰激勵考核規(guī)則，明確分工，壓實責(zé)任，真正把工作落實到崗到人，做到目標(biāo)亮相、考核亮牌、獎懲亮劍；要堅持項目推進會議機制，通過月度例會形式，及時解決問題、破解矛盾，通過督辦考核方式，推進工作落實、舉措落地，把例會開出水平、開出質(zhì)量、開出成效，保障項目高效推進。五是市場定位再精準(zhǔn)。要廣泛調(diào)研，根據(jù)市場需求，結(jié)合產(chǎn)品定位，做好市場細(xì)分，選擇合適的國內(nèi)外目標(biāo)市場，制定行之有效的營銷策略，超前為產(chǎn)品變成商品、形成產(chǎn)值建好橋、鋪好路。六是產(chǎn)業(yè)布局再優(yōu)化。要立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃三年、五年乃至更長期的規(guī)劃，超前謀劃技術(shù)迭代、產(chǎn)品升級事宜，力爭把產(chǎn)業(yè)做成產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群，以規(guī)劃的前瞻性、技術(shù)的引領(lǐng)性，保障高性能碳纖維項目能夠始終保持領(lǐng)先地位。華陽集團戰(zhàn)略發(fā)展部、基本建設(shè)管理部、新產(chǎn)業(yè)管理部及產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

來源：華陽新材料集團