采煤工作面內(nèi)，作業(yè)人員嫻熟地操作著設(shè)備，割煤、拉架、推溜等一系列操作在頃刻間便銜接成一次小循環(huán)。在很多個(gè)這樣的小循環(huán)推動(dòng)下，采煤機(jī)完成了從工作面機(jī)頭到機(jī)尾的一個(gè)大循環(huán)，也就是常說的“一刀”。對(duì)于郭晉峰來說，這“一刀”又“一刀”的循環(huán)，一干就是15年。今年剛過40歲的郭晉峰，在司馬煤業(yè)公司綜采隊(duì)采煤一班當(dāng)班長已是第11個(gè)年頭，當(dāng)他得知所在班組榮獲集團(tuán)“雙十佳安全生產(chǎn)班組”時(shí)，眼睛里閃著晶瑩的光，在崗前儀式上與工友們分享：“這份榮譽(yù)是集團(tuán)和公司對(duì)咱工作的認(rèn)可，一定要再接再厲，把這個(gè)班零事故的紀(jì)錄保持下去，盡職盡責(zé)完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。”

不畏難，敢啃“硬骨頭”采煤一班現(xiàn)有員工48名，其中8名是去年新入職員工，平均年齡30歲。這幾年，該班單班年產(chǎn)原煤連續(xù)超百萬噸，班組曾先后被集團(tuán)、公司評(píng)為“模范班組”“優(yōu)秀班組”。

提起所在班組，郭晉峰一臉驕傲，一再強(qiáng)調(diào)：“不是我?guī)У煤?，是這個(gè)班作風(fēng)一貫就好，干工作總是能擰成一股繩，善打硬仗、能打勝仗。”談到緣由，他說：“我26歲一參加工作就在這個(gè)班，當(dāng)時(shí)的于平喜隊(duì)長和夏委平黨支部書記常來給我們指導(dǎo)工作，倆人踏實(shí)肯干、鉆研上進(jìn)的勁頭深深感染了我和隊(duì)里的其他年輕人，前任班長李偉、原鵬林、任斌也都身先士卒，爭當(dāng)表率，逐漸形成了我們的班風(fēng)——不講條件、不打折扣，堅(jiān)決完成任務(wù)！”1302工作面是公司的“飯碗子”工程。去年9月份，隨著綜采工作推進(jìn)，礦壓顯現(xiàn)明顯、頂板壓力突然增大，兩邊巷道受擠壓，工作面窄得僅容一人通過，風(fēng)大得人站那兒眼都很難睜開，開采條件極其困難，經(jīng)常一個(gè)班掉四次機(jī)頭就到下班點(diǎn)了。條件差、效率低、不出活，怎么辦？郭晉峰積極與隊(duì)長田騰蛟及時(shí)溝通反映情況，聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)解決，通過增開專用接送車輛將員工直接送到工作面、超前組織巷道維護(hù)、將沖洗巷道輔助工程分派給其他隊(duì)組等有針對(duì)性的舉措，保證了有效的采煤時(shí)長。開采煤機(jī)、拉支架、開皮帶、開裝載機(jī)、處理設(shè)備故障……工作面上這些活兒，郭晉峰和副班長王龍波、張學(xué)強(qiáng)都不在話下。他們仨帶頭迎難而上，勇挑重?fù)?dān)。在每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，時(shí)刻保持警惕，緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全，一旦出現(xiàn)異常情況，憑借豐富經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)技術(shù)功底，迅速制定方案協(xié)調(diào)解決，成為了整個(gè)班組的堅(jiān)實(shí)后盾和核心力量。在他們的帶領(lǐng)下，采煤一班的員工干勁十足，團(tuán)隊(duì)凝聚力空前高漲。崗前儀式上，大家熱烈討論當(dāng)班任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建言獻(xiàn)策，參與作業(yè)流程規(guī)劃。到了工作面，班組成員緊密配合，迅速有序地投入生產(chǎn)。憑借這種拼搏精神，該班生產(chǎn)效率大幅提升，產(chǎn)量在各班組中遙遙領(lǐng)先。同時(shí)，他們還注重技術(shù)傳承，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，班組長毫無保留地將自己的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)傳授給新員工。在他們的悉心教導(dǎo)下，一批批業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的采煤人才不斷涌現(xiàn)，為礦井的持續(xù)發(fā)展注入新力量。

守底線，嚴(yán)把安全關(guān)安全是煤礦企業(yè)的永恒主題。采煤一班以開展“四無班組”建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，圍繞管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、行為無“三違”、安全無事故的目標(biāo)，建立健全交接班制度、各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查制度、班組考核管理辦法等規(guī)章制度，狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)班組成員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力提升。     

隱患排查方面，該班采取跟班隊(duì)干班中動(dòng)態(tài)查，當(dāng)班班組長集中查，發(fā)動(dòng)黨員、團(tuán)員青年崗位自查的方式，對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)反饋信息，逐項(xiàng)落實(shí)整改，保證現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。事故管控方面，嚴(yán)把班前檢查關(guān)、班中巡查關(guān)、班后復(fù)查關(guān)，充分發(fā)揮班組長、驗(yàn)收員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、紀(jì)檢員在班中的巡查作用，認(rèn)真監(jiān)督員工的行為規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查習(xí)慣性違章，督促落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)制度等，提高員工的安全自律意識(shí)。安全問責(zé)落實(shí)上，在班組內(nèi)部實(shí)行了安全聯(lián)保和責(zé)任追究制，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使員工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高了員工抓安全的自覺性、積極性，自上而下形成了“我要安全”的良好氛圍。“班組是安全管理的前沿陣地，管理考核是手段不是目的，我們?cè)鷮?shí)實(shí)抓好安全，為的是有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，讓每一位班組成員在安全的環(huán)境下工作，為公司的安全生產(chǎn)筑牢根基。”在1302工作面巷口，不同的顏色，各式的圖案、標(biāo)簽、標(biāo)牌，指明了各種安全事項(xiàng)，讓安全管理、自主管理和自我控制“可視化”，讓危險(xiǎn)“顯性化”，便于員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。走進(jìn)采煤一班生活區(qū)域，走廊上一條條充滿人情味的安全寄語抓人眼球，時(shí)刻提醒員工注意安全。一張張印有燦爛笑臉的全家福，貼在展板上，寄托著家人的殷切期盼。班組將安全文化“嫁接”到各個(gè)場(chǎng)景，安全意識(shí)在潛移默化中已深植在每個(gè)員工心中！站在新的起點(diǎn)上，綜采隊(duì)采煤一班將繼承發(fā)揚(yáng)“善打硬仗、能打勝仗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)拼搏，逐夢(mèng)煤海，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展接力奮斗！

來源：潞安化工