12月13日，華陽集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力到太化集團(tuán)，就2025年全面預(yù)算編制工作進(jìn)行調(diào)研。他要求，結(jié)合2024年生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，聚焦科學(xué)性、可行性、發(fā)展性，高質(zhì)量開展2025年預(yù)算編制工作，為明年各項工作開好局、起好步奠定扎實基礎(chǔ)。

認(rèn)真聽取太化集團(tuán)負(fù)責(zé)人相關(guān)匯報后，王大力要求，一要厘清家底，統(tǒng)籌謀劃。要以效益最大化為核心，立足企業(yè)的存續(xù)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營，認(rèn)真分析商業(yè)模式和盈利模式，圍繞產(chǎn)品、收入、現(xiàn)金流、利潤、成本等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真核算、精準(zhǔn)施策，完成好2025年經(jīng)營預(yù)算編制報告。二要強化管理，挖潛增效。要根據(jù)所屬企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行分類管理、科學(xué)核算，找準(zhǔn)影響企業(yè)效益的短板瓶頸，逐條逐項提出扭虧增盈、做強做優(yōu)的有力措施，及時止損、提質(zhì)挖潛、降本增效。三要科學(xué)分析，謹(jǐn)慎投資。要積極研判行業(yè)形勢、市場走向，結(jié)合自身運行狀況，科學(xué)進(jìn)行效益和籌融資分析，合理測算投入和產(chǎn)出，積極探索風(fēng)險低、可操作、收效快且符合太化實際的好項目，有序推進(jìn)、穩(wěn)步實施，全力實現(xiàn)扭虧減虧與資產(chǎn)盤活目標(biāo)，不斷打造新的經(jīng)濟(jì)增長點。四要嚴(yán)格把控，確?，F(xiàn)金流。要樹立過“緊日子”的思想，嚴(yán)格管控各項費用支出，落實好止虧減虧措施，同時結(jié)合融資利率變動，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)、拓展籌融資渠道，全力培育自身現(xiàn)金流，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

華陽集團(tuán)董事、總經(jīng)理助理、工會主席張旭升，總會計師任芝華參加調(diào)研，并分別就2025年指標(biāo)測算、費用管控和資產(chǎn)盤活、資金管理等工作進(jìn)行安排；華陽集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出合理化意見建議。

華陽集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、人力資源部、改革考核部及太化集團(tuán)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。

來源：華陽新材料集團(tuán)