為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化走深走實(shí)，古城煤礦牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，引導(dǎo)干部員工過(guò)好“緊日子”，在“增”字上做文章，在“節(jié)”字上下功夫，在“創(chuàng)”字上謀突破，精打細(xì)算深挖潛力，持續(xù)強(qiáng)化精益管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在“增”字上做文章

提高生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

“我們持續(xù)深化‘六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升’，集中優(yōu)勢(shì)、配置資源、精細(xì)組織，通過(guò)升級(jí)裝備、精準(zhǔn)布局、優(yōu)化工藝等方式，不斷提高工作效率，改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，打造安全高效的數(shù)智化礦井。”該礦生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人李鵬介紹說(shuō)。

為持續(xù)走好安全、高效、穩(wěn)產(chǎn)之路，該礦堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)、效率”并重原則，大力開(kāi)展精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)，提前謀劃、合理編制《年度、月度生產(chǎn)、檢修計(jì)劃》，不斷優(yōu)化初采、生產(chǎn)、收尾工藝，確保正規(guī)循環(huán)率達(dá)到90%以上；全面提升裝備水平，扎實(shí)做好系統(tǒng)升級(jí)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，全力攻堅(jiān)，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，通過(guò)嚴(yán)格進(jìn)行日常生產(chǎn)任務(wù)考核和月度計(jì)劃推進(jìn)管理考核，全力確保單班和月度任務(wù)順利完成。

此外，該礦堅(jiān)持“多出煤、出好煤”，根據(jù)自身煤種特點(diǎn)，從煤質(zhì)管理和洗選管控兩方面入手，通過(guò)井下生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)控制和地面洗選工藝過(guò)程精細(xì)控制，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高噴吹煤產(chǎn)量，并引進(jìn)先進(jìn)采制樣設(shè)備，優(yōu)化煤質(zhì)檢測(cè)流程，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，保持商品煤質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，提升客戶(hù)認(rèn)可度及信賴(lài)度。同時(shí)，根據(jù)煤炭市場(chǎng)行情及銷(xiāo)售反饋信息，指導(dǎo)原煤“篩、選、洗”各環(huán)節(jié)，在提高原煤回收率的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)確保煤質(zhì)穩(wěn)定可控，有效提升附屬產(chǎn)品效益值。

在“節(jié)”字上下功夫

全面做好成本控制

成本控制是實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，如何能讓日常工作效率更高一些？怎樣能提升設(shè)備材料使用率？怎么在不影響安全的前提下再節(jié)省些成本消耗？

連日來(lái)，該礦各隊(duì)組負(fù)責(zé)人對(duì)材料使用及廢舊材料再利用情況進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安排，引導(dǎo)廣大干部員工把節(jié)約理念踐行于現(xiàn)場(chǎng)管理，融入實(shí)際工作中，切實(shí)增強(qiáng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，做到精打細(xì)算，持續(xù)推動(dòng)成本管控工作抓細(xì)抓實(shí)。

圍繞“降本增效”工作，該礦積極踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，在年初制定下發(fā)了全年工作費(fèi)用計(jì)劃和降本增效管理辦法，嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理，明確全年可控成本總目標(biāo)，促使各部門(mén)運(yùn)作開(kāi)支與企業(yè)精益目標(biāo)一致，做到“無(wú)預(yù)算不支出”。同時(shí)，以源頭控制為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)制定材料月度需求計(jì)劃，按照“三審”“三清楚”要求改進(jìn)管理模式，提高物資周轉(zhuǎn)率，降低材料消耗成本。

此外，堅(jiān)持“有新不領(lǐng)新，修舊不領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新”原則，推動(dòng)閑置鍋爐房改造為機(jī)加工車(chē)間、更新車(chē)間，并執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”措施激勵(lì)，把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系，定期對(duì)各隊(duì)組材料使用情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處設(shè)備空轉(zhuǎn)、材料工具丟失、材料重復(fù)投入、隨意丟棄廢舊物資等浪費(fèi)行為，并加大修舊利廢力度，減少外委維修，做到“應(yīng)用盡用、應(yīng)修盡修、應(yīng)省盡省、應(yīng)控盡控”。

在“創(chuàng)”字上謀突破

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情

“后溜刮板磨損嚴(yán)重，去找一個(gè)新刮板替換一下?！痹诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)，向同事傳授經(jīng)驗(yàn)的古城煤礦綜采一隊(duì)跟班隊(duì)干趙忠強(qiáng)默默在心里打起了“鐵算盤(pán)”：相較于長(zhǎng)度為980mm的新刮板，正在使用的刮板已磨損至940mm左右，如果將舊刮板補(bǔ)焊后，能有效解決后溜頻繁漂刮板的問(wèn)題……想到這，他抱著“能修舊利廢，堅(jiān)決不丟不換”的想法，不斷反復(fù)查看，最終決定在配件緊缺的情況下，對(duì)磨損的后溜刮板進(jìn)行補(bǔ)焊350個(gè)，從而大大節(jié)約了材料成本近40萬(wàn)元。

這樣的場(chǎng)景，只是該礦全員參與降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效行動(dòng)的小小縮影。將“課堂”搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，讓員工眼睛“亮”起來(lái)，真正做到在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把降本挖潛舉措落到實(shí)處，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效注入新動(dòng)能。

該礦通過(guò)不斷增加全員創(chuàng)新投入，大力鼓勵(lì)員工開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，倡導(dǎo)“亮絕技、出絕活、使絕招”，持續(xù)激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造活力，使各創(chuàng)新項(xiàng)目落地見(jiàn)效，真正讓“價(jià)值成就你我”成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，充分利用建設(shè)雙創(chuàng)中心契機(jī)，發(fā)揮創(chuàng)建技能大師工作室引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，探索建立“筑巢引鳳”機(jī)制，以專(zhuān)業(yè)工作室為載體，不定期舉行創(chuàng)新交流活動(dòng)，征集礦井安全生產(chǎn)難題，通過(guò)“揭皇榜”的形式，廣招賢才參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，形成創(chuàng)新人員通力合作開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的良好氛圍。

降本增效任重而道遠(yuǎn)。接下來(lái)，古城煤礦將把降本增效措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，將“過(guò)緊日子”意識(shí)深植每一個(gè)員工的思想，力爭(zhēng)達(dá)到最優(yōu)效果。

來(lái)源：潞安化工