今年以來(lái)，同寶煤業(yè)開(kāi)拓隊(duì)立足安全生產(chǎn)實(shí)際，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，利用班組建設(shè)和深化管理，引導(dǎo)干部職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，穩(wěn)扎穩(wěn)打提升炮掘進(jìn)尺，確保15108回風(fēng)順槽開(kāi)拓工作安全順利實(shí)施。

緊盯現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化工藝促掘進(jìn)

在煤礦掘進(jìn)施工被譽(yù)為礦井的“開(kāi)路先鋒”，直接影響礦井的生產(chǎn)接續(xù)?！耙脒M(jìn)尺上得去，必須提高掘進(jìn)工效?！遍_(kāi)拓隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任玉龍說(shuō)?！肮び破涫?，必先利其器?！痹撽?duì)將15108回風(fēng)順槽作為“試點(diǎn)區(qū)域”，努力探索提升掘進(jìn)效率的思路方法。組織各班經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝熟練的“爆破能手”到工作現(xiàn)場(chǎng)勘察巷道地質(zhì)條件，根據(jù)規(guī)程制定的光面爆破技術(shù)措施，建言獻(xiàn)策?！霸谑┕ぷ鳂I(yè)中根據(jù)不同巖性進(jìn)行爆破設(shè)計(jì)，適時(shí)調(diào)整炮眼布置及裝藥量等技術(shù)參數(shù)......”

“根據(jù)巖石硬度調(diào)整炮眼間距，通過(guò)鉆桿的選擇提升鉆眼速率?！?

“根據(jù)巖石破碎情況控制裝藥計(jì)量和距離，通過(guò)鉆桿長(zhǎng)度和施工炮眼角度解決巷道成型難題，同時(shí)根據(jù)巷道頂板壓力情況改進(jìn)了支護(hù)工藝?！?

在井下掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，大家你一言，我一語(yǔ)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈，分別提出自己的“金點(diǎn)子”。在各班組集思廣益，相互配合下，最終找到了一種15108回風(fēng)順槽掘進(jìn)的爆破方法，有效提升了炮掘巷道的掘進(jìn)水平，同時(shí)巷道成型也得到了顯著改善。

夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組軟實(shí)力

俗話說(shuō)的好，“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”。開(kāi)拓隊(duì)著力在建機(jī)制、提素質(zhì)、聚合力上下功夫，激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)每一名職工的積極性，激活每一名班組職工的潛能。該隊(duì)狠抓剛性制度貫徹落實(shí)。先后在班組中建立健全了“班組管理制度”“班前會(huì)和交接班制度”“文明生產(chǎn)管理制度”“班務(wù)公開(kāi)制度”“安全績(jī)效考核制度”等制度。用嚴(yán)格的制度約束人，有效維護(hù)職工切實(shí)利益，使各項(xiàng)工作管理規(guī)范化、正規(guī)化。針對(duì)新職工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)崗位情況不熟悉的現(xiàn)狀，該隊(duì)精心挑選了責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工分別作為師傅，通過(guò)師傅的言傳身教，“手把手”教學(xué)，使其獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快熟練工作。

為了提高職工們學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和效果，該隊(duì)利用班前會(huì)、微信工作群、每日一題等時(shí)間、平臺(tái)，讓干部職工上講臺(tái)“講標(biāo)準(zhǔn)、講業(yè)務(wù)、講案例”?！啊畣T工上講臺(tái)’讓我體驗(yàn)了一回當(dāng)老師的感覺(jué)。其實(shí)，我也不會(huì)上課，就是將自己在日常工作中琢磨出的一些小技巧、小點(diǎn)子說(shuō)出來(lái)與工友分享，年紀(jì)大點(diǎn)的師傅將他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給我們年輕人，達(dá)到提高工作效率的目的?！遍_(kāi)拓隊(duì)員工小馮說(shuō)。

“三心”管理，實(shí)現(xiàn)安全“零目標(biāo)”

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！卑踩且磺泄ぷ鞯钠瘘c(diǎn)和終點(diǎn)，而班組是礦井安全生產(chǎn)的前沿堡壘。創(chuàng)新了“三心”工作法。制度建設(shè)“放心上”，建立健全班組全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行崗位區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)班組員工正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作。規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，做到班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查，重點(diǎn)查安全隱患，做好班后工作總結(jié)、隱患分析工作。細(xì)節(jié)管控“放心上”，將安全技術(shù)交底作為開(kāi)工前的必學(xué)項(xiàng)目，班組干部提前進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手指口述，確保職工做到“心想、眼看、手指、口述”。幫教幫扶“放心上”， 利用安全活動(dòng)日，組織職工觀看安全事故案例，剖析事故存在的問(wèn)題。開(kāi)展 “以案施教、現(xiàn)身說(shuō)法”活動(dòng)，講述親身經(jīng)歷的“三違”經(jīng)過(guò)和教訓(xùn)，讓其他職工受到警醒，切實(shí)做到“一處有違章、處處受教育”，持續(xù)提高班組的安全生產(chǎn)水平。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。今后即便面對(duì)重重困難和挑戰(zhàn)，我們開(kāi)拓隊(duì)將繼續(xù)以盡職盡責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，以精益求精的行動(dòng)完成每一項(xiàng)開(kāi)拓掘進(jìn)任務(wù)?！痹撽?duì)隊(duì)長(zhǎng)信心滿滿的說(shuō)到。

來(lái)源：蘭花集團(tuán)