平舒公司：改進(jìn)工藝，提升單產(chǎn)水平

今年以來，平舒公司狠抓基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)和組織管理，切實(shí)提升采煤工作面綜合單產(chǎn)水平，保障礦井高產(chǎn)高效。

平舒公司認(rèn)真做好生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，要求各級(jí)管理人員積極開展調(diào)查研究和跟班寫實(shí)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組的幫助指導(dǎo)，每旬組織一次工作會(huì)，每月組織一次總結(jié)會(huì)，分析查找存在的問題，理清思路，提出改進(jìn)建議，協(xié)調(diào)處理各系統(tǒng)之間的配合問題，總結(jié)推廣高產(chǎn)高效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法。持續(xù)推廣使用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，研究改進(jìn)端頭支護(hù)工藝，改進(jìn)設(shè)備配套選型，提升勞動(dòng)效率。同時(shí)，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，優(yōu)化班組配置，合理劃分班組職能，推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率。

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“我們制定了一線隊(duì)組安全生產(chǎn)管理制度，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)組日常管理，規(guī)范班前會(huì)流程，狠抓交接班和出勤管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝工序，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，杜絕違章操作，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。”平舒公司副總經(jīng)理王智慧說。   

景福公司：精細(xì)管理，提高掘進(jìn)效率

今年以來，景福公司大力實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)管理、優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保安全、高效、快速掘進(jìn)。

日常管理中，景福公司不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織形式，通過合理分解生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)日計(jì)劃考核激勵(lì)、堅(jiān)持掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核等措施，促進(jìn)月度任務(wù)指標(biāo)完成。要求各班工長在生產(chǎn)過程中對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，時(shí)刻保持當(dāng)班施工質(zhì)量及文明生產(chǎn)，為下一班正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，提高交接班效率。堅(jiān)持“按勞分配、勞者多得”的工資分配原則，制定生產(chǎn)隊(duì)組經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，充分激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，提升職工工作效率。同時(shí)，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行支護(hù)實(shí)名制管理，推行支護(hù)管理評(píng)估驗(yàn)收機(jī)制，層層壓實(shí)管理職責(zé)，保障工程質(zhì)量。

“為確保工程質(zhì)量，我們執(zhí)行巷幫成型一條線、錨桿錨索一條線、材料碼放一條線、風(fēng)水管路一條線、器具擺放一條線的‘五個(gè)一線’工作法，為多出煤出好煤奠定基礎(chǔ)。”景福公司副總經(jīng)理劉澤說。

來源：華陽新材料集團(tuán)