去年以來(lái)，潞安化工司馬煤業(yè)堅(jiān)持“流程管控、數(shù)智支撐”，以“五個(gè)一體化”建設(shè)為目標(biāo)，通過(guò)科技引進(jìn)、工藝創(chuàng)新，提升礦井的智能化、自動(dòng)化水平；通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升系統(tǒng)精益運(yùn)營(yíng)、集約高效的生產(chǎn)模式。員工價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新成才的思想進(jìn)一步鞏固，科技已經(jīng)成為該公司高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，展顯出強(qiáng)大的生命力和推動(dòng)力。

01

科技引進(jìn)

彰顯綠色開(kāi)采多重效益

“建下”壓煤開(kāi)采是制約煤礦生產(chǎn)發(fā)展的重大技術(shù)難題。2022年10月17日，司馬煤業(yè)在CT1101工作面S1-1條帶巷，“建下”壓煤開(kāi)采取得突破性進(jìn)展，隨著S1-1條帶最后一次充填接頂，該公司首個(gè)條帶充填完成，4658噸優(yōu)質(zhì)原煤被置換出來(lái)，獲得“新生”。截止2022年底，充填開(kāi)采釋放出12萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)煤炭資源，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1.7億余元。

充填開(kāi)采是該公司實(shí)施算大賬、算細(xì)賬，算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬的特色“算賬”文化的重點(diǎn)工程。隨著礦井服務(wù)年限的延長(zhǎng)，一采區(qū)高粘結(jié)指數(shù)的3#煤資源日趨減少，而該公司的效益主要來(lái)自優(yōu)質(zhì)配焦煤的高價(jià)位，保證效益最大化的關(guān)鍵點(diǎn)則在煤質(zhì)配比上，該公司急需通過(guò)充填開(kāi)采釋放資源，來(lái)保證“配煤”的高效益生產(chǎn)模式。

2021年，充填開(kāi)采項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，該公司積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，組織技術(shù)骨干到各地調(diào)研不同的充填工藝，并根據(jù)不同充填工藝的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合礦井井田薄基巖厚表土層的開(kāi)采條件及每年配煤需求缺口，確定采用條帶膏體充填技術(shù)。盡管充填開(kāi)采有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，但依然是塊“硬骨頭”，該公司技術(shù)人員們憑著堅(jiān)韌不拔、不服輸?shù)木髣艃?，向一個(gè)個(gè)難關(guān)發(fā)起了沖鋒：地面充填站原有建筑的拆除、疫情對(duì)人員和設(shè)備的影響、方案的設(shè)計(jì)與論證……公司、業(yè)務(wù)部室、生產(chǎn)隊(duì)組三個(gè)層面協(xié)同發(fā)力，確保首個(gè)條帶充填取得成功。該公司生產(chǎn)技術(shù)部作為充填開(kāi)采項(xiàng)目的牽頭部門(mén)，每周與工程公司召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，掌握工程進(jìn)展，并協(xié)調(diào)施工過(guò)程中需要解決的問(wèn)題……在各部門(mén)的不懈努力下，2022年9月順利完成了項(xiàng)目建設(shè)并投入使用，10月17日，充填開(kāi)采項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，該公司首個(gè)條帶S1-1充填完成。

充填開(kāi)采項(xiàng)目投用后，前期充填產(chǎn)能為25萬(wàn)t/a，后期充填產(chǎn)能提升到80萬(wàn)t/a。充填開(kāi)采置換出的高粘結(jié)指數(shù)煤可以與低指數(shù)煤種搭配生產(chǎn)，每年可增加收益約25950萬(wàn)元；同時(shí)，充填開(kāi)采可以將礦井產(chǎn)生的矸石全部消耗，實(shí)現(xiàn)“矸石不外排”，減少矸石處理費(fèi)用128萬(wàn)元／年；還可以將礦井水循環(huán)利用，減少環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)；充填開(kāi)采還可實(shí)現(xiàn)“地面不下沉”，減少地面塌陷治理費(fèi)用，真正實(shí)現(xiàn)了綠色開(kāi)采。

02

科技攻關(guān)

打造高產(chǎn)高效生產(chǎn)模式

司馬煤業(yè)堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，讓科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。無(wú)煤柱開(kāi)采能有效提高煤炭資源回收率、延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限以及緩解礦井接續(xù)緊張、減少巷道掘進(jìn)量及掘進(jìn)費(fèi)用、減少采空區(qū)火災(zāi)及消除集中礦壓帶來(lái)安全隱患等諸多益處。沿空留巷技術(shù)就是實(shí)現(xiàn)礦井無(wú)煤柱開(kāi)采的主要途徑。

“在沿空留巷的推進(jìn)應(yīng)用中，我們安排專人負(fù)責(zé)推進(jìn)1307軌道巷切頂卸壓、頂板預(yù)裂工程，協(xié)調(diào)組織各部門(mén)技術(shù)人員跟班監(jiān)督，確保井下爆破作業(yè)順利進(jìn)行，同時(shí)聯(lián)合設(shè)計(jì)單位對(duì)井下爆破孔進(jìn)行窺視和效果分析驗(yàn)證，通過(guò)窺視驗(yàn)證效果明顯，為沿空留巷應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)李曉鵬說(shuō)。

1307沿空留巷期間，該公司對(duì)澆筑區(qū)頂板維護(hù)工藝進(jìn)行了升級(jí)優(yōu)化，以往沿空留巷澆筑區(qū)頂板采用3組過(guò)渡架配合擋矸架進(jìn)行圍護(hù)，經(jīng)常出現(xiàn)頂板墜包、擋矸架外移較困難等問(wèn)題，該部在1307工作面提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，在原有基礎(chǔ)上增加1組過(guò)渡架，優(yōu)化圍護(hù)效果，解決了架前支護(hù)和巷旁澆筑區(qū)頂板圍護(hù)對(duì)推進(jìn)的影響，提高了工作面生產(chǎn)效率，原留巷巷道每班最多推進(jìn)2次，現(xiàn)每班可推進(jìn)3-4次；同時(shí)將混凝土墻體完全澆筑在巷道內(nèi)，減少了架前支護(hù)工序，節(jié)約了循環(huán)作業(yè)時(shí)間，每班節(jié)余出1個(gè)小時(shí)的采煤時(shí)間，并且節(jié)約了錨索支護(hù)材料，按照回采推進(jìn)100m計(jì)算，相比1218工作面節(jié)約材料費(fèi)37000元。

2021年8月，司馬煤業(yè)首次在1218綜采工作面膠帶巷采用沿空留巷；之后，在1307綜采工作面順利運(yùn)行沿空留巷技術(shù)。經(jīng)過(guò)一年半時(shí)間的摸索總結(jié)，形成了一套比較完整成熟的沿空留巷技術(shù)，有效地提高采出率、減少巷道掘進(jìn)量，降低掘進(jìn)率，縮短接替工作面的準(zhǔn)備時(shí)間；實(shí)現(xiàn)Y型通風(fēng)，解決隅角瓦斯問(wèn)題，大大提高了安全效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。截止目前，兩個(gè)工作面已累計(jì)沿空留巷1490米，按照20m保護(hù)煤柱計(jì)算，累計(jì)已多回收約27萬(wàn)噸，為該公司高質(zhì)量發(fā)展增加了新動(dòng)能、創(chuàng)造了更多增量。

技術(shù)創(chuàng)新永無(wú)止境。該公司總工程師王遷說(shuō)，“公司依靠技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及設(shè)備升級(jí)等手段，沿空留巷技術(shù)日趨成熟。今后計(jì)劃在建立沿空留巷標(biāo)準(zhǔn)及示范工程方面狠下功夫，力求盡快形成可復(fù)制的沿空留巷成套技術(shù)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

03

技術(shù)革新

營(yíng)造價(jià)值引領(lǐng)創(chuàng)效氛圍

一花獨(dú)放不是春，滿園花開(kāi)才是春。司馬煤業(yè)緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，全面激發(fā)職工創(chuàng)新活力，持續(xù)開(kāi)展“小改小革”活動(dòng)，不斷激發(fā)職工們的奇思妙想，一個(gè)個(gè)創(chuàng)效“妙招”如“涓流赴?！眳R聚成了企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

該公司突出精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，高度重視職工創(chuàng)新工作產(chǎn)生的效益，搭建起了“一地、三室、四崗”職工創(chuàng)新新平臺(tái)新陣地，培育出了職工創(chuàng)新新機(jī)制新動(dòng)能。圍繞職工技術(shù)創(chuàng)新、“五小”競(jìng)賽、職工技能提升等工作，鼓動(dòng)廣大職工立足企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，積極攻關(guān)、主動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮現(xiàn)有技能大師素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的典型示范作用，帶領(lǐng)廣大職工大力開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把廣大職工聰明才智凝聚到了促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。

該公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目《難抽煤層瓦斯高效治理技術(shù)模式研究與應(yīng)用》《礦井多重水位成因及水害防治關(guān)鍵技術(shù)》均已申報(bào)山西省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中煤協(xié)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。2021年度該公司完成各類職工創(chuàng)新、“五小”競(jìng)賽創(chuàng)新項(xiàng)目132項(xiàng)，申報(bào)山西省總工會(huì)“五小” 競(jìng)賽成果5項(xiàng)；參加山西煤炭工會(huì)能源行業(yè) “五小”創(chuàng)新大賽項(xiàng)目6項(xiàng)；申報(bào)長(zhǎng)治市總工會(huì)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目15項(xiàng)；申報(bào)集團(tuán)職工創(chuàng)新成果66項(xiàng)；申報(bào)集團(tuán)“五小”競(jìng)賽成果56項(xiàng)。2022年開(kāi)展技術(shù)革新、小改小革97項(xiàng)，已完成95項(xiàng)，在提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高工作效率方面取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。如：《液壓鏈牽引拖移大件裝置》的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了安裝就位支架等大型設(shè)備時(shí)，由原先的絞車(chē)拖拽＋單體柱配合方式改成“遠(yuǎn)程操作使支架采取后退式＋自移”裝置，提高了安全系數(shù)，保障了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全，真正實(shí)現(xiàn)了安全、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收；《掘進(jìn)機(jī)吊掛橋式皮帶拐彎掘進(jìn)技術(shù)研究》，該項(xiàng)目通過(guò)在掘進(jìn)機(jī)與橋式皮帶機(jī)之間增加一個(gè)自制的連接件來(lái)實(shí)現(xiàn)橋式皮帶機(jī)的轉(zhuǎn)彎，該裝置確保了巷道大角度拐彎的情況下開(kāi)口掘進(jìn)約15m，整個(gè)過(guò)程減少了一次30刮板輸送機(jī)的安裝、回撤，而且降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了安全隱患；《濃縮機(jī)行走機(jī)構(gòu)偷停報(bào)警裝置的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《頂板疏放水孔排水系統(tǒng)改造》等項(xiàng)目在該公司的實(shí)際運(yùn)用中都產(chǎn)生了很好的現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。司馬煤業(yè)公司著眼未來(lái)，緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以科技為引擎，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，抓機(jī)遇、補(bǔ)短板、破瓶頸，進(jìn)一步推動(dòng)該公司高質(zhì)量發(fā)展全面提速。

來(lái)源：潞安化工