正值隆冬時節(jié)，天寒地凍，在山煤國際河曲能源公司2×350MW低熱值煤發(fā)電工程項目施工現場，大型機械設備轟鳴聲不斷，人車來回穿梭，一派熱火朝天的忙碌景象。

“我們正按照集團公司的部署加快項目建設進度，全體干部員工鼓足干勁，晝夜鏖戰(zhàn)，為項目按期投產達效努力奮斗，以高質量項目建設助推企業(yè)高質量發(fā)展。”河曲能源公司黨支部書記、董事長、總經理任繼德一邊協調安裝設備一邊介紹。

回首2022年，疫情多地散發(fā)頻發(fā)，困難比預料多，挑戰(zhàn)比預期大，山煤國際堅定信心、迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，重大任務出色完成，重點工程有所突破，重要成果不斷涌現，走過了一個亮點紛呈的超越發(fā)展年，收獲了一個成果豐碩的實干見效年。

重點工程掛圖作戰(zhàn)  擼起袖子加油干

河曲能源2×350MW低熱值煤發(fā)電工程項目屬于我省重點建設工程項目。該項目選用超臨界直接空冷機組，配2×1198t/h超臨界循環(huán)流化床鍋爐、一次中間再熱、直接空冷抽汽凝汽式汽輪發(fā)電機組。燃料使用河曲露天選煤廠的煤矸石、煤泥等，每年消化低熱值煤可達277.3萬噸。工程設計為兩臺機組共用一座煙囪，光煙囪總高度就達210米。

自開工建設以來，河曲能源公司嚴格實行精益化管理，以“每板一驗，一驗一掛牌，一掛牌一許可”等有力舉措堅守安全陣地，做到全程監(jiān)護監(jiān)督，保證安全萬無一失。繼兩臺鍋爐大板梁成功吊裝，到煙囪提前一個月順利封頂后，機組空冷島柱也于近日順利到頂，腳手架拆除工作也已完成。同時，其他各項工程也在緊鑼密鼓地推進中。全體干部員工勠力同心奮戰(zhàn)在一線，全速推進項目建設。

“項目建成后，預計每年發(fā)電量可達35億度、上繳利稅可達2億元，將會成為山西焦煤轉型升級、循環(huán)發(fā)展的重要支撐項目。”山煤國際黨委副書記、總經理武海軍表示。

浮選技改合力攻堅  跑出加速度

2022年6月30日，隨著機器的轟鳴聲，浮選系統順利帶煤運轉，標志著霍爾辛赫煤業(yè)選煤廠煤泥浮選技術改造項目帶煤試運轉取得圓滿成功。這是霍爾辛赫煤業(yè)踐行精益化發(fā)展的又一豐碩成果，也是山煤國際洗選系統精煤戰(zhàn)略方針實現由量變到質變的生動實踐，更是山西焦煤持續(xù)強化精煤制勝戰(zhàn)略的重要舉措。

“在項目推進過程中，各級領導傾注了大量心血，各參建單位務實擔當、攻堅克難，最終安全、有序、高效推進該項目，如期實現帶煤試運轉目標。”一直奔波在前線的霍爾辛赫煤業(yè)選煤廠煤泥浮選項目負責人、洗選運銷部部長劉斌斌深有感觸地說。

煤泥浮選技術改造項目自2022年2月10日正式開工建設以來，霍爾辛赫煤業(yè)主要領導親自掛帥，成立以建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位為成員的重點項目推進領導小組，加強領導，精心組織，緊盯目標，全力推進。面對工期緊、任務重的壓力，他們搶抓時間，倒排工期，細化目標，通力協作。面對疫情肆虐的環(huán)境，他們事不避難，跑廠家、追貨源，努力做到不因疫情耽誤項目推進。面對技術難題的挑戰(zhàn)，他們集思廣益，群策群力，深入研討，逐個攻堅，不僅合力攻堅跑出了項目建設的加速度，而且點燃了早日投產早日見效的新動能。

“我們僅用了141天就完成了霍爾辛赫煤業(yè)選煤廠煤泥浮選技術改造項目。項目投運后，精煤回收率在現有基礎上提升了10—12%，初步測算每年可多產精煤48萬噸，利潤預計增加6000萬元左右。” 山煤國際黨委委員、副總經理付中華盤算道。

“新焦煤大監(jiān)督體系”助力高質量發(fā)展

構建“新焦煤大監(jiān)督體系”，是推動清廉國企的重要載體，是加強監(jiān)督體系重構整合、提高監(jiān)督質效、融監(jiān)督于治理的創(chuàng)新實踐，也是集團公司黨委構建和完善國有企業(yè)監(jiān)督體系，落實黨風廉政建設主體責任和推進全面從嚴治黨的有益探索。

2022年3月以來，山西焦煤黨委以建設清廉國企為主線，以有效防控企業(yè)發(fā)展過程中存在的廉潔風險為重點，全面構建“新焦煤大監(jiān)督體系”。山煤國際黨委堅決貫徹落實集團公司黨委要求，迅速行動，扎實推進，堅持抓學習、抓宣傳、抓實施，形成了上下齊抓共管的良好工作格局。

首先，“三個注重”掀起學習熱潮。注重全面覆蓋學，山煤國際各級黨組織組織學習100余場次，黨員、員工學習覆蓋率達到了100%。注重創(chuàng)新方式學，通過輪流講學、交流研學、測試促學等多種學習形式提升學習效果。注重結合實際學，對照文件內容特別是“59個突出問題”“68項監(jiān)督舉措”，采購、財務、工程建設等部門結合工作實際，認真研究討論，查不足、想對策，自我檢視、自我提高。

其次，“三個用好”強化宣傳造勢。用好簡報、板報等傳統媒體陣地，及時發(fā)布信息，展現工作動態(tài)。用好網站、微信等新媒體平臺，傳播特色做法，交流工作經驗。用好黨務、紀檢等專業(yè)力量，深入一線隊組和業(yè)務部門，深度解讀“新焦煤大監(jiān)督體系”文件精神，讓干部員工學深學透、入腦入心。

此外，山煤國際黨委加大組織領導力度、加大推進實施力度、加大指導督促力度，“三個加大”迅速推進“新焦煤大監(jiān)督體系”落實落地。通過科學把握“新焦煤大監(jiān)督體系”的關鍵環(huán)節(jié)，真抓實干、效果立現，“新焦煤大監(jiān)督體系”成為了高質量發(fā)展的加油站。

以凌志達煤業(yè)為例，構建“新焦煤大監(jiān)督體系”以來，該礦共取得監(jiān)督成果34項。其中，優(yōu)化完善工程預決算、地面工程竣工驗收、煤質管理、煤炭裝運等流程9項，實現直接效益達6萬元，間接效益達1011萬元；通過規(guī)范材料庫存管理，節(jié)省采購成本達34.7萬元，加強財務預結算監(jiān)督，節(jié)約工程支付成本達61.3萬元。加強招投標監(jiān)督節(jié)約通勤車運行成本280萬元。強化機電設備管理考核、提升采掘核心設備開機率，實現間接經濟效益達635萬元。

以經坊煤業(yè)為例，構建“新焦煤大監(jiān)督體系”以來，共在17個監(jiān)督領域開展監(jiān)督事項166項、組織監(jiān)督1176次，發(fā)現各類問題855條，完成整改783條。通過監(jiān)督線上集中采購、修舊利廢、電費收繳等，杜絕跑冒滴漏，實現經濟效益達872.93萬元。

從年初到歲末，按照既定部署，山煤國際穩(wěn)步實施完成了8項重點工程項目，9項“一優(yōu)三減”項目。礦井機械化、自動化、信息化、智能化建設的步伐不斷加快,13座生產礦井順利通過了安全高效礦井驗收，全部為安全高效特級礦井，山煤國際先進產能占比達到100%。

來源：山西焦煤