為深化企業(yè)機制創(chuàng)新，夯實管理基礎，提高工作效率，山西焦煤精益化管理部年初確定12家試點礦廠分別引入三家國內(nèi)優(yōu)秀精益化管理咨詢服務團隊，導入精益理念、工具和方法，以項目制方式開展賦能指導，實現(xiàn)用新思路、新方法、新手段，適應新時代、新變化、新使命和新要求。自11月8日起，第一批試點礦廠汾西礦業(yè)雙柳礦、華晉焦煤沙曲一礦、霍州煤電龐龐塔礦、西山煤電斜溝礦、汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)、山西焦化和山煤國際經(jīng)坊煤業(yè)等7家單位先后召開精益化管理咨詢服務啟動會，試點礦廠精益化管理工作全面展開。

在啟動會上，各試點礦廠就目前生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及精益化管理工作開展情況進行了詳細匯報。精益顧問就精益化管理觀念、工具及方法等內(nèi)容進行了專業(yè)解讀，對試點礦廠精益化管理工作方案、工作重點及工作計劃等方面進行了具體介紹。

山西焦煤精益化管理部提出，各試點礦廠要思想先于行動，切實將精益化管理理念貫徹到實際生產(chǎn)經(jīng)營中，用精益的思維指導工作；構建“四體聯(lián)動”機制，充分調(diào)動集團公司、子分公司、試點礦廠及咨詢團隊協(xié)作能力，做到責任分明、信息共享、通力合作，全力以赴推進精益化管理工作做細、做實、做深、做精；依照“先僵化、再優(yōu)化、后固化”原則，深入溝通交流，探索管理新方法、增效新措施，準確定位亟需實施的精益創(chuàng)新項目；堅持以改善師、咨詢師、督導師、測評師、內(nèi)訓師“五師”為抓手，全面打造復合型精益化人才梯隊，為實現(xiàn)山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

來源：山西焦煤