12月15日，晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江到朔州煤電公司、大同機電裝備公司、煤業(yè)集團物流公司朔州礦業(yè)南窯出口煤站等單位調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)了解企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等工作，并就做好下一步工作提出要求。

  崔樹江指出，要認(rèn)真落實省委關(guān)于國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效“4句話32字”工作總要求，牢固樹立“法治化、市場化、公司化”發(fā)展理念，分灶吃飯、對標(biāo)挖潛，全面提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益。要立足企業(yè)自身實際，全面落實“降成本、增收入、割贅肉、堵漏洞、止出血”經(jīng)營管理措施，切實增強企業(yè)核心競爭力。要緊緊圍繞“治理體系現(xiàn)代化、管理體系現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)代化、人才體系現(xiàn)代化、運行體系現(xiàn)代化”五個現(xiàn)代化，謀未來、抓落實，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

崔樹江要求，朔州煤電公司要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換角色，充分發(fā)揮二級公司的監(jiān)管主體責(zé)任，堅持“分灶吃飯”，實現(xiàn)自主管理；要牢固樹立“人人都是經(jīng)營者”理念，算好提質(zhì)增效賬，向經(jīng)營要效益，向管理要效率；要明確安全是底線工作，保供是重點工作，經(jīng)營是中心工作，加強成本預(yù)測和決策分析，做好投資前的估算、概算、預(yù)算工作；要進一步壓縮管理層級，妥善處理無效資產(chǎn)，多措并舉堵塞漏洞，提升管理效能和企業(yè)效益。大同機電裝備公司要全面統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、對標(biāo)對表工作，找差距、補短板、強弱項，全方位、多維度降成本、增效益；要進一步提高設(shè)備自主研發(fā)能力，增強產(chǎn)品核心競爭力，充分發(fā)揮集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，全面提升服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量；要做好經(jīng)營、投資、費用、薪酬等方面的預(yù)算工作，加強契約化管理，堅決杜絕物資材料浪費，降低生產(chǎn)成本，促進效益提升。

來源：晉能控股集團有限公司