6月25日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師馬世志到太原華潤(rùn)調(diào)研，晉中公司黨委副書記、總經(jīng)理丁文通陪同。

馬世志等深入原相煤礦井下02111綜采工作面了解煤礦瓦斯治理、運(yùn)輸系統(tǒng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等情況，聽取了公司整體概況及安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展工作匯報(bào)。

馬世志對(duì)晉中公司和太原華潤(rùn)上半年來經(jīng)營發(fā)展取得的成績(jī)給予充分肯定。他要求，一是要科學(xué)合理定位晉中公司總部與區(qū)域公司職能職責(zé)，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際情況，分類研究界定管理事項(xiàng)權(quán)限，提高決策效率，適應(yīng)新的形勢(shì)；二是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到事事有人負(fù)責(zé)、人人肩負(fù)責(zé)任，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不僅要做到規(guī)定的7項(xiàng)職責(zé)，還要結(jié)合實(shí)際情況拓展拓寬責(zé)任范圍，確保工作到位。三是深入推進(jìn)安全生產(chǎn)垂直管理，要通過體制機(jī)制強(qiáng)化安全監(jiān)管，起到促進(jìn)安全管理的核心作用。四是狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要從思想認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變，提高標(biāo)準(zhǔn)、加大投入、加大力度，通過提升全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、干標(biāo)準(zhǔn)活來增強(qiáng)安全監(jiān)管，提升安全保障。五是加強(qiáng)災(zāi)害治理，要合理調(diào)整瓦斯治理模式提高抽采效率，加快對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，淘汰落后運(yùn)輸設(shè)備，抓緊推進(jìn)煤礦智能化工作面建設(shè)，充分釋放煤礦產(chǎn)能。六是加大技術(shù)管理超前力度，煤礦總工程師要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，“干一看二想到三”，克服短期行為，技術(shù)超前到位，擺脫安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，為災(zāi)害治理、高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件；七是推行礦井廢棄物資源化，要抓緊推進(jìn)瓦斯綜合利用，提前研究如何實(shí)現(xiàn)矸石不外排，同抓安全一樣抓實(shí)環(huán)保管理。八是抓好常態(tài)化疫情防控，認(rèn)真落實(shí)地方防疫政策，統(tǒng)籌做好疫情防控與安全生產(chǎn)。九是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，按照集團(tuán)公司黨委要求落實(shí)好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，做到遵章守紀(jì)、合規(guī)管理。

丁文通要求，太原華潤(rùn)要認(rèn)真思考研究解決問題的的辦法，拿出切實(shí)可行的方案，促進(jìn)提高公司安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

集團(tuán)安全健康環(huán)保部、生產(chǎn)基建部及晉中公司辦公室負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。

來源：中煤晉中能化之聲