6月14日，華陽(yáng)股份智能礦山事業(yè)部召開(kāi)專題座談會(huì)，專題研討掘進(jìn)巷道過(guò)構(gòu)造、過(guò)空巷等案例，明確掘進(jìn)巷道過(guò)構(gòu)造、過(guò)空巷技術(shù)管理規(guī)定。會(huì)議要求，結(jié)合“三基”競(jìng)賽，以此次技術(shù)研討為切入點(diǎn)，帶動(dòng)全方位管理能力大提升，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。華陽(yáng)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、華陽(yáng)股份黨委書(shū)記余北建主持，總經(jīng)理助理、安監(jiān)局局長(zhǎng)、智能礦山事業(yè)部總經(jīng)理王立武參加。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，善于把別人的教訓(xùn)變成自己的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)研究討論頂板支護(hù)問(wèn)題，以點(diǎn)帶面，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)制度，將管理規(guī)定落到實(shí)處，防范各類事故發(fā)生。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要解決思想問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變觀念，一切工作以安全為前提，從根上改、根上治，加強(qiáng)技術(shù)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面學(xué)習(xí)，從原理上學(xué)懂弄通，領(lǐng)會(huì)技術(shù)措施的實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格論證各項(xiàng)技術(shù)措施的安全性、科學(xué)性、合理性。同時(shí)，要關(guān)注變化管理，精準(zhǔn)應(yīng)用支護(hù)技術(shù)，提升礦井安全支護(hù)水平。

會(huì)議要求，第一，要抓全面管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以身作則、以上率下，樹(shù)立過(guò)硬的工作作風(fēng)，起好表率作用，做好“傳幫帶”工作，把傳統(tǒng)的、有實(shí)際效果的管理方式方法拿回來(lái)，層層帶動(dòng)各級(jí)干部職工，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平整體提升。第二，強(qiáng)化礦井管理，發(fā)揮好各級(jí)干部作用，時(shí)刻保持清醒、高度警惕，在執(zhí)行落實(shí)、制度規(guī)范、管理體制上深刻反思，舉一反三查找管理中存在的問(wèn)題和不足，深挖問(wèn)題產(chǎn)生的根源，腳踏實(shí)地整改，提升技術(shù)管理人員素質(zhì)，從根本上杜絕各類安全生產(chǎn)事故。第三，扎實(shí)推進(jìn)“三基”競(jìng)賽，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)部署，將好的管理方式和方法傳導(dǎo)應(yīng)用到各個(gè)系統(tǒng)管理中，帶動(dòng)礦井管理水平全方位提升，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

會(huì)議明確了掘進(jìn)工作面過(guò)構(gòu)造20條管理規(guī)定、過(guò)空巷8條管理規(guī)定，對(duì)掘進(jìn)工作面過(guò)構(gòu)造、過(guò)空巷在不同條件下的支護(hù)方式進(jìn)行了重新界定，并部署工程質(zhì)量驗(yàn)收、抓反“三違”質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)等工作。

華陽(yáng)股份智能礦山事業(yè)部班子成員、機(jī)關(guān)部室副處級(jí)以上干部，十座礦井行政正職、總工程師及分管銜接的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

來(lái)源：華陽(yáng)新材料集團(tuán)