摘要：煤炭質(zhì)量是器樂興衰與成敗的關(guān)鍵，面對嚴(yán)峻的市場，衰減型礦井必須在煤質(zhì)管理中依靠科學(xué)的管理手段，以人為本，從源頭抓起，提高商品煤質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：預(yù)測預(yù)報；采配；灰分；硫分分布圖表；斷層；可采煤樣
中圖分類號：c93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
雁崖礦是同煤集團(tuán)較老的一個生產(chǎn)礦井是衰減型礦井,井下煤層賦存條件較差,煤層薄,夾石厚,開采條件不好,綜采搬家、停產(chǎn)比較頻繁，造成煤質(zhì)管理難度較大，在目前，煤炭市場競爭日趨激烈，用戶需要的不僅是充分的市場競爭的“量”，更要求的是適合其設(shè)備工藝、環(huán)境等的“質(zhì)”。尤其是國外用戶，甚至對煤質(zhì)提出非常苛刻的要求。煤炭質(zhì)量成為企業(yè)興衰與成敗的關(guān)鍵所在。面對嚴(yán)峻的市場，如何進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，保證我礦生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量合格，滿足國內(nèi)外用戶是需求，是我們質(zhì)檢部門應(yīng)該認(rèn)真面對的問題，圍繞這一中心，我們積極地開展工作。依靠科學(xué)管理提高商品煤質(zhì)量。
一、加強(qiáng)宣傳，樹立質(zhì)量第一意識
沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就沒有好的信譽(yù)，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就難以生存。為了樹立質(zhì)量第一意識，在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們，我們開展了“質(zhì)量在我身邊”活動，利用黑板報、宣傳欄等形式，把這個主導(dǎo)思想及其重要性宣傳到每個員工中，在全礦大搞質(zhì)量宣傳，人人講質(zhì)量的良好氛圍中，使“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的思想扎根于每位職工的心中。煤質(zhì)料把每天的各項化驗結(jié)果當(dāng)日及累計統(tǒng)計后，填到調(diào)度室的排版欄里，使礦領(lǐng)導(dǎo)及全礦各部門都能及時了解質(zhì)量情況，做到時時提醒，刻刻注意。每月秦皇島反饋回來的煤炭質(zhì)量情況。煤質(zhì)料及時反映給礦上。
二、科學(xué)管理，全面落實
礦長親自擔(dān)任煤質(zhì)管理勞動小組組長，牽頭制定、重審礦井煤質(zhì)管理辦法，從采掘生產(chǎn)、煤炭運(yùn)輸?shù)窖b車外運(yùn)均制定了嚴(yán)格的獎罰細(xì)則，如半煤巖巷道不進(jìn)行分采、分裝、分運(yùn)、或冒落矸石不單獨處理，上了運(yùn)煤皮帶，則給予責(zé)任區(qū)隊罰款900元的處罰。成立了煤質(zhì)小分隊，負(fù)責(zé)雜物管理。小分隊按照獎罰細(xì)則，對每個隊每天生產(chǎn)的煤中發(fā)現(xiàn)的雷管角線、紙箱片、橡膠等各種雜物進(jìn)行罰款，對運(yùn)銷站的裝車如車底不清掃或清掃不凈，也罰，全月沒發(fā)現(xiàn)雜物的給予獎勵，并且小分隊職工的工資由罰款出，以便督促小分隊嚴(yán)格管理。
三、加強(qiáng)預(yù)測預(yù)報，合理組織生產(chǎn)及配煤
為滿足用戶需求，確保充足的優(yōu)質(zhì)煤源，我們提前進(jìn)行下年全礦的煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，并做煤源結(jié)構(gòu)分析。如果指標(biāo)難以達(dá)到要求，立即上報煤質(zhì)處，將全盤考慮，對現(xiàn)開采煤層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時考慮生產(chǎn)計劃調(diào)整，以加大較好煤層的開采和增加優(yōu)質(zhì)煤點的產(chǎn)量、在日常生產(chǎn)中利用預(yù)測煤質(zhì)對可能影響煤質(zhì)的客觀因素和為人因素進(jìn)行提前預(yù)防和控制，以提高商品煤質(zhì)量，通過分析進(jìn)行配煤，以便降低灰分，提高煤質(zhì)。
在井下每一工作面貫通后，我料及時組織采樣人員沿巷道每隔50米采取一個煤層可采煤樣，然后進(jìn)行化驗分析，分別測出灰分、硫分，并繪制灰分、硫分分布圖表，詳細(xì)掌握各工作情況。然后將各工作面的推進(jìn)度在圖上標(biāo)出，根據(jù)對應(yīng)點的質(zhì)量情況，計算出各工作面毛煤配采比例，報礦執(zhí)行。為及時預(yù)測煤碳質(zhì)量，每天在井口以一個原班作為采樣單元，采取井口樣，及時化驗分析，以預(yù)知商品煤的質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理。為了提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，我們進(jìn)行了預(yù)測值與實際指標(biāo)的對比分析，將實際完成的指標(biāo)與當(dāng)月預(yù)測指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)對比，看是否相符、誤差有多大，然后分析原因。詳細(xì)到與每列火車車次裝煤質(zhì)量的對比。通過適時動態(tài)觀測和比較，特別是對過構(gòu)造期間的對比，找出其影響規(guī)模大小、影響程度，進(jìn)一步提高了預(yù)測的準(zhǔn)確性。2002年6月份，綜采二隊漏頂，通過煤質(zhì)料的預(yù)報指標(biāo)，及時與煤場好煤配煤，使當(dāng)月各項煤質(zhì)指標(biāo)完成了公司規(guī)定的計劃。
四、加強(qiáng)采煤化管理，及時指導(dǎo)原煤生產(chǎn)
快速準(zhǔn)確的化驗結(jié)果，能有效地指導(dǎo)井下原煤生產(chǎn)，這就要求采制化操作規(guī)范，有代表性，儀器設(shè)備性能良好。只有保障措施落實到位，才能保證高質(zhì)量的工作。由此，我們制定了一系列的措施，加強(qiáng)對采制化工作流程、人員素質(zhì)等進(jìn)行管理。
1、培養(yǎng)良好的人員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，工作是人干出來的。因此人的因素尤為重要。目前我科所有的采制化人員均通過集團(tuán)公司舉辦的培訓(xùn)，理論與實踐考試合格后，發(fā)證，持證上崗。我科非常重視職工技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，每年煤質(zhì)處培訓(xùn)一次，每個月科里技術(shù)員組織學(xué)習(xí)國標(biāo)等各種行規(guī)，每季度考核一次，不合格者，加大培訓(xùn)力度，直至合格為止。
2、更新采制化設(shè)備，提高采制化精度。為適應(yīng)國內(nèi)外市場以熱量計價的需求，我礦在1997年購進(jìn)了長沙煤質(zhì)電腦儀器廠生產(chǎn)的半自動電腦量熱儀，以鉑金感溫探頭控制實驗的點火及結(jié)束，代替了以前用貝克曼溫度，降低了誤差；另外以電腦控制整個流程，打印機(jī)打印結(jié)果，代替了手工計算，提高了準(zhǔn)確度。同時購進(jìn)了河南鶴璧儀表廠的微電腦庫侖定硫儀，以庫侖滴定所出結(jié)果的準(zhǔn)確。能及時指導(dǎo)井下原煤生產(chǎn)，我科配有電氣技術(shù)工，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常維護(hù)與維修，并于每年七、八月份請計量部門對我科的儀器及熱工儀表進(jìn)行測試和校驗，確保了儀器設(shè)備保持良好性能，幾安全使用。
3、完善管理體系，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。為保證實驗工作公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、正確的指導(dǎo)井下生產(chǎn)，我科建立了嚴(yán)格的規(guī)章制度包括操作規(guī)程和質(zhì)量規(guī)律辦法。去年又制定了采制化人員獎罰制度，從采樣、制樣到化驗的各個環(huán)節(jié)均作了嚴(yán)格的規(guī)定，圍繞國際到每個細(xì)節(jié)操作都有規(guī)定，若有違反規(guī)定者，先扣分，月底扣獎金。如有漏采的車皮，漏一批罰款50元，值班人員扣2元。同時還更新了科里各工種的崗位責(zé)任制，明確規(guī)定了工作人員所從事職業(yè)的工作范圍、職責(zé)、要求及其具體操作步驟。為保證結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，我們每月兩次用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)對硫份儀、熱量儀、灰分、揮發(fā)份儀器進(jìn)行標(biāo)定，如有不準(zhǔn)確，及時做熱容量等尋找原因，自己不能解決的請廠家或煤質(zhì)處的工程師進(jìn)行較核，確保儀器的準(zhǔn)確度與精密度。化驗結(jié)果出來后，規(guī)定化驗組長復(fù)核，技術(shù)員全面審核，部門主管簽字后報出。為確保實驗質(zhì)量活動的嚴(yán)格受控及體系不合格的地方，我們及時制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤審核，保證了采制化工作的公正性和所出結(jié)果的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性、為指導(dǎo)井下原煤生產(chǎn)提供了依據(jù)。
五、效果
通過上述一系列措施，收到了明顯的成效。2002年商品煤銷售1633084噸，各項指標(biāo)完成為：灰分9.16%；硫份0.82%；發(fā)熱量6275千卡/千克；煤質(zhì)增收2434756.7元。2003年商品煤銷售1475001噸，灰分計劃12.38%，完成11.92%，降低0.46%；全水分計劃12.00%，完成11.20%，降低0.80%；全硫計劃1.00%，完成0.78%，降低0.22%；發(fā)熱量計劃6050千卡/千克，完成6100千卡/千克，提高50千卡/千克；煤質(zhì)增收1694360.53元。一直以來我們認(rèn)清市場形勢，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，將技術(shù)進(jìn)步和加強(qiáng)質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合起來，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了用戶信賴，樹立了企業(yè)形象。
