煤礦機電設備的管理與維護
孫發(fā) 大斗溝煤業(yè)公司
隨著世界經濟一體化的發(fā)展，現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的探索出現(xiàn)了新課題，大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障，近年來，煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，對煤礦生產提出了更高的要求，作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入2010年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
一、煤礦機電設備管理的現(xiàn)存問題
1、管理理念滯后。一些煤礦企業(yè)，只注重產量，對井下機電設備重視不足，沒有真正把機電設備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產的保證放到一個關鍵的位置，僅把機電設備管理當做一個輔助生產工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，出于經濟效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設備檢修的重要性認識不夠，重視不中，才使機電設備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電設備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾螅砰_始實施維修，導致影響了正常的生產，也使設備的運行周期大大降低。在管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因為落后的管理理念。
2、設備存在較多隱患。在目前很多煤礦中，機電設備陳舊落后，通常帶病運轉，安全配套措施跟不上，與當前國家相關的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。安全配套措施跟不上。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設備在礦井里實施存放、運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認識不足，經常會導致此類事情發(fā)生。在一些機電設備中，存在的隱患較多，再加之對設備的檢修不及時，在檢測技術落后，發(fā)現(xiàn)設備隱患的技術能力不足，都會導致設備存在較多的故障。
3、操作者的素質不高。相關數(shù)據(jù)表明，在機電設備事故的責任人中，初中以下文化程度占到一半以上。機電設備操作人員文化的業(yè)務素質不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設備，操作人員的技術掌握不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導致了有一定技術水平的人員，不愿進入煤礦企業(yè)工作。
二、提高管理與維護水平的措施
1、加強前期的規(guī)范化管理。首先，要嚴格把好設備選型關。設備的造型，要適應煤礦的具體情況。管理工作要責任到人，機電設備從驗收報告、存檔、資料的保存、安裝到應用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認真管理。其次，把好安裝質量關。對新機電設備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質量標準來實施。對于不合格的產品，不予接收，存在質量缺陷、設備不完好的，不進行安裝。當安裝工作完成后，應當由維護技術人員、安全監(jiān)督人員和設備管理人員等，共同參加驗收，在試運轉正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。
2、堅持管理制度化。加速實施煤礦機電設備現(xiàn)代化管理的進程，要解決過去一些設備管理中的不足，改進并完善機電設備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責任意識和主人翁意識，最大限度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關設備管理方面的規(guī)定，結合煤礦生產的具體情況，擬訂井下電氣設備防爆標準，落實設備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作，提高其技術先進性，加強設備運行可靠性，對落后的、功能差的設備，要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產檢修制度，按照計劃定期對設備質量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。
3、加強檢修管理。在機電設備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關規(guī)定，實施定期檢測設備及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混和提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的每3年進行一次性能檢驗；主要通風機在投入使用前，一定要進行一次檢測及試運行工作；常用的主要通風機及主排水設備，實行按月檢測；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯(lián)合排水試驗，真正重視預防工作，注重安全,實現(xiàn)全面管理。
4、提高技術隊伍的整體素質。在做好機電設備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術人員作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設備，必須要有一支技術過硬的專業(yè)化技術人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設備的優(yōu)勢。要保證技術人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術水平過硬的人員，要進行物質方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術培訓，提高維修人員的技術水平，培養(yǎng)一支技術好的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設備性能，掌握設備原理，準確快速地判斷和處理故障。
綜上所述，做好機電管理與維護工作，一定要從保障安全、服務生產及技術創(chuàng)新的角度入手，結合煤礦的具體實際情況，通過定期的檢修工作，強化井下電氣設備及流動設備的管理，提高機電設備管理人員和機電操作人員的責任意識，把工作的重點放在提高設備管理人員和機電操作人員的責任意識，把工作的重點放在提高設備的安全水平上，引導生產力發(fā)展，實施機電設備投入與先進技術引進相結合，落實管理與維護措施，確保機電設備的安全運行，杜絕安全事故的發(fā)生。
