關(guān)于召開 2024 山西省煤炭學(xué)會煤礦智能化委員會年會暨千人智庫科創(chuàng)服務(wù)站工作會的通知

2003.9至今：先后在潘三礦、集團財務(wù)部從事會計工作，集團經(jīng)營發(fā)展部從事經(jīng)營管理、企業(yè)預(yù)算、績效考核、能源統(tǒng)計工作，信息管理服務(wù)中心（大數(shù)據(jù)管理中心）從事數(shù)據(jù)治理、企業(yè)數(shù)據(jù)資源池建設(shè)和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。

2014年、2015年、2016年、2017年先后獲淮南礦業(yè)集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2015年獲淮南礦業(yè)集團“先進工作者”榮譽稱號，2017年獲淮南礦業(yè)集團第十三屆“優(yōu)秀青年”稱號，2017年獲中國煤炭加工利用協(xié)會評為節(jié)能減排先進個人稱號。

一是組建獨立的經(jīng)營管理體系。積極倡導(dǎo)“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”的企業(yè)經(jīng)營管理理念；主持設(shè)計了“三維”預(yù)算模型，即“歷史對標、預(yù)算對標、行業(yè)對標”，制定了“1+4”的經(jīng)營預(yù)算及績效考核體系，將績效理念和方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。

二是創(chuàng)新指標形成機制。煤炭實行全口徑成本統(tǒng)計分析，以前三年歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)占80%，先進對標單位占20%。新產(chǎn)業(yè)以上年度預(yù)計完成值占80%，參考行業(yè)同類型先進對標占20%，對重大影響因素結(jié)合展期發(fā)展進行修正。新成立的項目或公司嚴格按照科研報告投資收益率進行預(yù)算安排。同時，建立考核指標四級審核機制，嚴格執(zhí)行考核政策，并嚴格按考核結(jié)果兌現(xiàn)。

三是構(gòu)建全員考核體系。建立權(quán)責(zé)匹配、效率優(yōu)先、兼顧公平的全員考核獎懲體系。堅持指標考核“進產(chǎn)業(yè)、進專業(yè)、進部門、進崗位”原則，進一步調(diào)整經(jīng)營績效考核方式，增強全員效益意識，實現(xiàn)一切考核以效益為中心。

四是建立企業(yè)內(nèi)部市場化體系。我提出內(nèi)部市場化建設(shè)以效益為中心，以成本和利潤為落腳點，主持建立以“鏈式”模式為主的內(nèi)部市場化結(jié)算體系和覆蓋全礦的五級市場結(jié)算體系，用市場杠桿形成結(jié)算關(guān)系，與行政管理并駕齊驅(qū)，相輔相成，實現(xiàn)了“按勞分配”“多勞多得”。借助內(nèi)部市場化建設(shè)的實施，徹底打破了收入分配上的“大鍋飯”，企業(yè)內(nèi)生動力進一步增強，崗位增值、員工增收、企業(yè)增效效果明顯。

        五是建設(shè)智慧化數(shù)據(jù)能源企業(yè)。按照“數(shù)字化、智能化”加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理，堅持全業(yè)務(wù)、全流程、全要素覆蓋為目標，建設(shè)70多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，90.2億條數(shù)據(jù)和9大類外部數(shù)據(jù)接入，形成14978項數(shù)據(jù)目錄和4543項數(shù)據(jù)模型，形成企業(yè)級數(shù)據(jù)資源池。按照《數(shù)據(jù)指標體系及核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標規(guī)范標準》制定11個大類、56個二級分類、172個三級分類的標準規(guī)范，滿足企業(yè)各類管理需求。圍繞“四個替代”，即“機械化替代人工、自動化替代崗位、可視化替代監(jiān)管、信息化替代跑腿”，建成企業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、六效監(jiān)管、人力資源、銷售、物資等全景分析模型。